宋志平：洛玻是一家老企业，过去有辉煌的历史，也是我国比较早在香港上市和A股上市的企业之一。洛玻近些年由于整个玻璃行业不景气，加之老企业的一些人员等方面的负担，一些传统国企的问题，包括他们在战略上的一些失误，造成洛玻这几年来经营业绩不好。但是中国建材很看重洛玻，因为它是中国浮法玻璃的摇篮，有成熟的技术队伍和研发能力，品牌在国际上都有知名度。洛玻的进入也是中国建材打造玻璃平台的一个比较好的机会。洛阳玻璃2006年11月份停牌，2007年11月份正式划入中国建材集团。中国建材集团接收洛玻之后，对洛玻进行了一系列的工作，一方面给予资金、担保、经营上的支持，使它能够持续经营。第二会同市政府一起，对其过去一些长期解决不了的国有企业人员问题、机构问题等等做一些辅助的分离，现在我们正在开始对它进行大刀阔斧的瘦身计划。第三我们也在开始对洛玻未来的产品结构、市场结构，进行新的规划。所以我觉得洛玻会进行一场凤凰涅盘式的变革。企业的困难是冰冻三尺非一日之寒，洛玻的问题不是一夜之间就能解决的，只要我们做正确的事情，只要我们按照正确的方向去做，只要我们坚持我们的战略，看准了问题本身对症下药，解决一个企业的困难其实并不难。

　　主持人：自2006年中国建材在香港上市以来，不足两年中国建材集团接连并购120余家水泥企业，产能增长三倍，准备投入重组资金接近200亿，如此接连不断兼并重组，中国建材如何保证现金流？

　　宋志平：从全球来看做联合重组的企业无一例外都是大力依靠资本市场和金融市场的支持，也就是说我们要通过资本市场融得资本金和金融市场贷款两块相辅相成。中国建材上市以后又做了一次闪电性配股，共从资本市场拿到50多亿。中国建材这几年经营业绩也非常好，每年都有很好的现金流，自身也创造了很好的效益。另一方面在金融市场上，大家也非常支持中国建材联合重组，我们过去发了10亿元长期债券，也发了24亿短期债，银行给了我们200多亿综合授信，这些资金很好地支持了我们的联合重组。最近国家新九条又明确了银行实施在并购重组项下的贷款，这么多年来我们的银行贷款基本上是在基本建设投资和流动资金的贷款，没有在并购项下的贷款，这一次银行也是大力支持我们联合重组的工作，把这个路给打开了。这也反映了我们国家的金融界普遍对企业进行联合重组的支持。上市三年，中国建材一路重组过来，大家看到资产负债率偏高一点，这里面有两个问题，一是水泥这种行业本身是重资产的行业，本身资产负债率就比较高。二是中国建材又是快速成长的企业，一下子拿到那么多的企业，当然也会资产负债率偏高一点。由于有良好的业绩支撑，由于重组的战略正确，从资本市场层面和经营市场层面，大家都看得非常清楚，给了中国建材巨大的支持，所以中国建材从上市到今天，现金流一直非常充足，授信和可用资金一直非常充足，中国建材并没有发生任何一次现金上有什么困难，这也反映中国建材重组是符合我们国家目前的情况，符合经济规律，也符合效益原则。

　　主持人：联合重组和资本运作是中国建材发动的两个轮子，在2009年你如何再次发动这两个轮子。

　　宋志平：上市以后的这三年，这两个轮子是快速地转动，2009年我希望它能够稳定地转动。为什么说是稳定地转动？过去我们规模小，要抓住机遇迅速发展，赢得一个规模。现在我们的规模已经很大了，我们的轮子还要转动，是要稳定地转动，因为我们企业的规模大了，现在我们一方面还要完善和提高我们的重组，另一方面还要搞管理整合提高效益。

　　主持人：市场传言中国建材有意吸收合并北新建材（000786）。请问是否有此意？

　　宋志平：目前没有研究过这个问题。

　　主持人：有网友问你重组南方水泥的效果已经显现以后，目前占据主动地位淮海和东南沿海地区，中国建材也布局其他区域，在北方和西部市场都有自己的计划，北方和西部是中材集团的区域，在这些区域中国建材如何应对中材的强势。

　　宋志平：我喜欢看地图，你看看我们的地图，中材集团主要是在新疆和宁夏、甘肃、陕西一些地区发展，我们现在进入到内蒙乌兰，我们和中材两家是兄弟公司，我们之间既有良性的竞争，也会做一个理性的分割，我们做北方水泥的时候，会考虑到中材已经在一些区域的强势和充分竞争优势的现状，我们会在这种情况下来安排我们的北方计划。

　　主持人：这里网友问您宋总你好，中国建材是否有整合集团资源集中发展油漆、地板等消费类的规划。二中国建材是否可以利用石膏板等优势消费类建材业务的渠道优势，带动旗下消费类建材业务的成长？

　　宋志平：中国建材有一个业务板块叫北新建材，是A股上市公司。北新建材的主要业务是石膏板业务，北新建材还有油漆、地板、暖气片等等，北新集材过去几年是本着把石膏板做大做强，其他这几个住宅产品寻着石膏板的渠道，降低成本产生效益。北新住宅产品效益也非常好，像油漆，北新的龙牌漆从投产到现在每年都是盈利，从来没有亏损。北新还是想把石膏板做大做强，其他一些建材业则是支持它们稳定的成长。

　　主持人：有网友问非常欣赏中国建材在宋总指导下的成就，作为您的校友的我感到很荣幸，中国建材发展的非常快，得益于大规模的重组和并购，宋总在09年提出管理整合，如何在三方和谐文化基础上对建材集团进行整合，近几年很难看到建材集团外部招聘，建材集团外部翻了几番，老员工没有什么变化，中国建材怎么进行匹配。

　　宋志平：谢谢这位校友的肯定。中国建材一方面抓联合重组，一方面抓效益，把联合重组的企业都一一整合好，这是第一个问题。第二个问题是关于人才的问题，其实中国建材是一个开放型的体系，中国建材这些年从小到大，也不光是企业成长的过程，也是人才聚集的过程。就在前两天我参加一个下属公司中国建材进出口公司的年会，这个公司过去几年也是快速的成长，他们底下有的子公司员工平均年龄只有20多岁，他们有800人，这个800人的公司年会我去参加也很有感慨。中国建材需要新生力量，中国建材很重视人才的进入和培养。我的校友谈的是另一个问题，中国建材集团会不会进行市场上的招聘，来改善我们80个人的管理团队，我想这是肯定的，中国建材集团按照国资委的招聘计划，今年不久就会推出高管人员招聘的一个计划。

　　主持人：是副总吗？ 
　
　　宋志平：中国建材集团是要通过市场招聘和进行职业经理人制度建设，来吸引海内外优秀的管理和技术骨干。最近我们也做了一些大胆的尝试，又在招收一些海外专家进入到我们的团队。关于老员工的问题，其实中国建材不是一个老员工聚集的公司，我的校友提醒了我，中国建材集团应该更年轻，我想在今后发展的过程中，要大力培养年轻人，给他们舞台，让他们能够尽早成为企业的骨干，来为企业增加活力和竞争力。 

　　主持人：谢谢宋总。

　　宋志平：我也在这儿谢谢各位网友，因为中国建材的成长其实是在国资委这么多年来的领导下取得的，另一方面也是在社会大众、投资者的大力支持下取得的。所以中国建材一直认为我们所做的企业，实际上是一个社会企业，实际上是大家共同的一个中国建材，所以我在这里也想通过网友向更多关心中国建材的的社会人士表示感谢，非常感谢大家过往对中国建材的支持，在中国建材未来成长过程中，这种支持对我们仍然是弥足珍贵的。借这个机会，我也祝愿关心与关注中国建材的广大网友朋友们新年快乐，生活幸福！谢谢！

　　主持人：改革开放30年系列访谈到今天就全部结束了，一个多月来我们邀请了8位中央企业的高层领导和广大网友一起回顾了国有企业改革开放取得的成绩和经验，展望了国企改革发展和未来，解答了广大网友们共同关心的问题。2009年将是艰苦而关键的一年，我们相信作为国家经济支柱的国有企业将乘风破浪，披荆斩棘取得更加辉煌的成绩。最后再次感谢我们的受访嘉宾和广大网友对我们访谈工作的支持，祝大家新春快乐，再见！