主持人：下面我们请宋总集中回答网友们的问题。这里有网友问宋总任何一个企业老总都希望自己有一个好的团队，有一个好的企业氛围，您认为如何才能培养出一个好的团队，企业的氛围和精神怎么培养？

　　宋志平：我觉得一个好的团队，第一就是让大家聚集在一个好的价值观下，让大家有清晰和明确的愿望，这是非常重要的。如果大家想不到一起，那个氛围是很难建立的。“善用资源、服务建设”是中国建材的价值观，做具有国际竞争力的行业排头兵是我们的愿望，让大家知道我们这群人致力于什么，要干什么，有一个很清晰追求的目标，这是很重要的。此外，还要有一个互动的、很好的沟通渠道。一个企业最重要的是沟通，大家沟通是不是顺畅。中国建材在建立良好的互动和沟通方面，做了大量工作。举个例子，去年我们搞了篮球比赛、乒乓球比赛，我们的总经理也参加了比赛。这件事情似不大，实质是一场很好的沟通，我们的企业来自五湖四海，能不能让大家多一点时间沟通，这也是起到很重要的作用，就是良性的互动沟通，深度的会谈，我们今天和网友沟通也是在进行一次深度的会谈，这就可以让大家统一思想。再一个，企业里面我们表扬先进，也关心落后。一个企业中有很优秀的企业，也有困难的企业，作为一个企业来讲，我们最重要的要关心那些困难的企业，让大家以企业为家，树立这样一个概念，让他每一天早上愿意到企业去，下班的时候不大愿意走，你要有这种扭转，我觉得这个企业就和员工真真正正融合在一起。在中国建材有一个口号“让员工与企业共同成长”，让大家感受到我们做企业的目的，我们提高效益的目的，我们不光是为了所有者获得最大利益，我们不光是为了社会尽到责任，同时也是为了企业的员工和干部，让大家能够得到成长，让年轻人能够有更好的人生。

　　主持人：和讯网编辑问继航空业之后，国资委注资的第二批榜单现在出路，电力行业出路，你认为那些央企股有望获得新的注资，那类央企注资后会更具有投资价值，你觉得中国建材获得注资的可能性有多大？

　　宋志平：关于哪一类最容易得到出资，这个由国资委统筹安排，根据轻重缓急，相信委里会有一个非常缜密的计划。中国建材集团是一个快速成长的企业，它和所有快速成长的企业一样，也能够获得资本金的支持。包括我们去发股，包括我们去找战略投资者，其实也都是在寻求资本金的支持。因为我们的融资有贷款融资，有债券融资，如果没有资本金的匹配，也会产生高负债率的企业。从一个企业发展来看，中国建材集团也希望进行多渠道资本金的筹措，当然我们也很希望得到国资委的注资。

　　主持人：有网友问您举香港联交所显示，摩根大通以7.56亿减持中国建材，由22.44%减持到21.68%，摩根大通减持对中国建材影响有多大？会引发其他外资投资者的大量减持吗？

　　宋志平：摩根大通对中国建材的看法一直是十分积极和正面的，中国建材上市以后摩根大通一直是中国建材的强有力持有者，现在也是占我们流通股21%左右，我们每次路演都会跟摩根大通进行非常详细的沟通。作为摩根大通这样大规模的投资人，他们一方面会坚定持有你的股票，另一方面在股市有所变化的时候，有时候拿出一定量做调整也很正常，不会买了一个股票一动都不动，有时候增一点有时候减一点，都是在正常范围。所以摩根大通现在仍然是我们积极的支持者。另一方面中国建材股票在摩根大通减持以后，还有另一家大规模的吃进，中国建材没有跌反而涨，现在大家对中国建材的看法普遍是非常的好，因为这主要是和中国的扩大内需，以及中国建材联合重组的水泥战略，以及中国建材上市一共三年来它的业绩表现等等联系在一起。所以我倒是觉得摩根大通过去那些操作是正常层面，而且我对摩根大通持有我们的股票也十分有信心。