主持人：近几年中国建材集团在国际化方面步伐迈的很快，完成从单纯建材制造商完成向全球建材综合服务商的转变，你把中国建材国际化发展的经验和网友一起分享一下。

　　宋志平：改革开放30多年，从最初技术比较落后，到现在通过这么多年的引进消化吸收和自主创新，包括集成创新，我们国家在建材制造技术和成套设备技术方面，现在不输给任何国家。过去我们建材的国际合作基本上不断引进别人的装备，现在这个时代反过去了，现在我们是拿自己的成套技术和成套装备对发展中国家、中等发达国家甚至发达国家的建材企业服务，这个历史的转移也是非常有趣的。中国建材行业的技术、成套装备在中国建材和中材两家央企，水泥这方面他们是比较强的，我们是玻璃比较强，水泥也不错。应该说在这些方面，现在我们两家都进入了国际市场。我们在进入国际市场的时候，一方面提供综合的技术服务和成套装备，做一个体系工程。另一方面，我们寻找海外的建材厂，如在南非建的玻璃纤维厂当年就收回投资；我们也收购了德国的一家风力发电叶片工厂，去年也有很好的收益。最近我们在和中非基金合作，成立中非建材，在非洲大陆我们也希望能够在水泥、玻璃这方面能够做一些项目，以自己经营的项目对非洲经济发展进行支持。我们在中东很多工厂进行了生产管理的重组，帮助他们生产水泥、玻璃，这个效益也是非常好的。也就是说中国建材这几年在考虑国际市场的时候，是把中国的技术、成套装备带出去，另外在当地生根。所以我们是这么三个原则：一个对当地经济的贡献，第二个是与当地的企业合作，第三个与当地人民友好，给大家机会，让他们感觉到中国建材来了不是一个新的占领者，而是新的合作者。我去土耳其，土耳其参赞就说有你这三条，我们企业在国际上就没有问题。中国建材的国际化做得也是相当快，去年我们的海外这块收入有30多亿，也是100%的增长率，所以企业做大了一定要国际化。另外我还主张国际化要想好了再做，稳扎稳打，不要盲目进取，一点一点推进，现在感觉不错。

　　主持人：在国际化推进方面有没有遇到过麻烦？

　　宋志平：也遇到一些麻烦，比如说我们两三年前在巴基斯坦的三名工程师曾被枪击的事件，这些事件我们也是非常的痛心，也由此更进一步提高了集团在国际化安全方面的系统建设。 

　　主持人：你们是怎么解决的？

　　宋志平：在这方面一个是国资委搞了一次应付突发事件的培训，培训我参加了，那场培训对我们挺重要的。所以整个巴基斯坦的事件从枪响到工程师遗体运回合肥就用了52个小时，这52个小时过程的处理方面，是在国资委领导和安排下，包括我们南航，包括巴基斯坦方面都非常的配合，来了两个部长级领导。这个应急事件处理的不错，我们外交部、商务部都表扬了。但是也提醒我们，国际化的过程中还是要注意风险、安全，还得让我们的干部和员工把安全作为第一大事，这是那件事情给我们的最大的启示。