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砖瓦生产现场管理,这6点最重要
  中国砖瓦网  [2018/4/8]  
摘要:

  砖瓦生产也许没有太难的技术难关,但做好现场管理是维持正常生产、保证砖瓦品质的重要工作。

  01

  实事求是的工作原则

  实事求是的工作作风是保证生产稳定、促进企业进步的根本。如果在现场管理中,不事实求是地反映情况,不按客观规律办事,不仅影响上级领导的正确决策,而且也给本工序造成严重的不良影响,甚至给企业造成极严重的经济损失。

  坚持事实求是的原则,就是坚持用事实说话,用数据说话,并且严格参照工艺质量标进行生产控制,合格就是合格,不合格的产品就是得抓紧时间调整,以求达到符合标准的目的,工艺标准是产品实现的基本前提条件,如果工艺标准就不能符合,则生产出稳定的优质产品是很难想象的。

  另外,坚持事实求是的原则,要敢于认识工作中的不足,勇于承认错误,勇于改正错误。在生产实践中,如果明明已犯下严重的错误,仍不思悔改,不去积极改正错误,则在今后的工作中极有可能重犯同样的错误,给企业造成的损失更大。

  02

  细节体现管理水平

  砖瓦生产没有多大的技艺和高难度的技术难关,重要的是我们在日常生产管理中有足够的细心和耐心,对生产中发生的细微变化进行观察和处理,那么,工作中的缺陷都会日益改正并完善,产品的产质量也会逐步稳定,个人的管理水平就会逐步提高,工作成绩也会日益显著,也可以这么说,工作中只有在细节问题上用足够的耐心来分析和探讨,才能够积累充足的工作经验,从而达到对解决任何问题都游刃有余的境地。

  在生产实践中,每一天都有此问题、新情况发生,只要你善于发现,一定会积累许多工作经验。比如窑炉损耗问题:A、班长对于成品堆放数量有没有监控到位;B、对执砖工的工作没有监控到位;C、对砖坯存放场地没有协调到位;D、对本成品仓的库存产品没有管理到位;E数据产生误差时,对坯管的工作,叉车司机的叉放坯工作没有协助到位。

  这几个方面都是调节问题,都是班长在现场管理中加以协助解决和问题。

  03

  如何正确处理上级领导的决策和指令

  首先是执行,按照决策指令的即定目标,根据生产实际情况,对执行过程中应调派的人员,可能出现问题,预期达到的目标和效果,进行思考和规划后再展开具体和行动,其次是质疑,我们在对上级领导执行过程中,要采取质疑态度。A.该项工作指令是否符合生产实情,与其他工作的执行是否有矛盾。B.该工作指令与以前的指令有所无不同之处,是已更改还是出现漏之处;C.该项指令在执行过程中是否对员工情绪造成影响等。对这些质疑对比就要与上级领导阐明观念,摒弃错误,达成共识。只有对领导决策或指令的质疑解开之后,才能正确地执行决策并取得良好的效果。

  再次,对那些擅作主张和完全置上级领导决策与指令于不顾的行径要坚决杜绝。作为现场管理者,工作只是整体中的一个局部,或一个细小环节。领导考虑问题往往是从整体和全局出发,那么各项决策和指令必然也是以大局为重,在此情况下有可能无发顾及到某一小部分人的个别差异性。因而,作为现场管理者,绝不能同决策,指令在执行过程中有一定的难度而背弃领导意图自行其是,这种行为是各层管理者的大忌。

 04

  公平持正的心态

  作为企业的管理者,必须摒弃那些错误的狭隘的思想念头,具备一种公平持正的心态来接物待人。一旦进入企业就必须遵守企业的一切规章制度,无论任何人只要他做错了,做得太差或者屡教不改,或者巨大地危机生产的正常运行,受批评受罚甚至被开除,都应一视同仁地对待,只有这样才能树立管理者的威信,也只有这样才能问心无愧地做工作。

  05

  团结合作的心态和集体主义精神

  企业的生产管理是一个完整的严密的组织群体,如果连这个群体。如果连这个群体中,人之间不能够很好地团结合作,各行其是。以自我为中心。那么,将很难在工作上取得良好的成绩。

  在日常管理工作中,每一个管理者都应该抛开个人的私仇恩怨,采取良好的合作态度。这个合作包括上下级之间,同级之间,不同部门之间的合作以及车间内班长之间,班长与员工之间,班长与领导之间的合作,今后的工作中,我们就应该努力地加强这些合作,群策群力地为企业发展作出贡献。

  所谓集体主义精神就是要求我们在工作中抛弃那些狭隘的个人利益观,以大局为重,树立集体荣誉感,以大局为重,以企业的经济发展为重。只有这样才能绳往一处拉一处扭,劲往一处使,使企业的发展迅速提升。

 06

  批评和自我批评

  工作中,每个人都难免出错,问题的关键是自己怎样对待着个错误;是逃避它,隐瞒它,还是正视它,深刻地检讨自己的思想言行和处理方法的不足之处,从而在今后的工作中尽力避免重犯同样的错误。如果逃避责任隐瞒错误,欺骗别人,那么,在今后的工作中,由于你的粗心,由于你无所谓的态度,同样的错误会一而再再而三地重犯,而你同样的错误给企业带来的损失可能是一次比一次严重,但如果能对自己的错误或工作中的不足之处进行深刻的反思和检讨,那么,在今后的工作中就会经常开动脑筋,从多方面考虑问题,从而不断地取得管理上的突破。

  至于接受批评方面,希望大家有个正确的认识。在工作中出现错漏之处,上级领导、同事、朋友或者下级员工对你提出批评,是善意的还是恶意的,如果我们能够虚心地接受,在工作中对错漏之处加以改正,尽量地将工作做到尽善尽美,乃至无可挑剔之处,那么别人对你的指责与攻击不攻自破。当然,对于上级领导来说,批评或指责并非有意刁难你个人或者对你个人有成见,而是想通过批评的方式将你的不良工作习惯、不正当的处事方式加以批评指正,达到更有利于生产的目的。当然,我们也不否认,有些领导存在挑毛病,吹毛求疵的习惯,或有意打击别人达到自己的目的企图。但我个人认为,在批评中进步,更有利于自己的成长。所谓“狭路相逢,勇者胜”大概也包含这个道理。

  在实际工作中,批评与自我批评都是治病救人的方针,希望被批评者正视问题,从积极的心态和良好的愿望出发,并不断地取得进步与成长。



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