——访秦皇岛市海兰建材冶金机械制造公司董事长田雁

                             本刊记者  王亚娟

    秦皇岛市海兰建材冶金机械制造有限公司在砖瓦界内很有名气，历史悠久，其前身秦皇岛市建材厂是20世纪80年代称雄全国的10大国有砖机企业，但随着我国深化体制改革，计划经济逐步走向市场经济的过程中，企业也经历了一番脱胎换骨的改造，企业也曾在逆境中苦苦挣扎过，工人们连续几个月开不出工资，技术人员流失严重，企业像一盘散沙，在市场风雨中飘遥。这个有50年历史、上千人的国有企业，不得不于2002年进行了改制，并由职工投票直选企业的最高管理者，以适应市场经济发展的需要。作为一个刚调到企业时间不长的人，田雁被职工们凭直觉选举作了厂长，照他的话说：“不是职工觉得我有多么优秀，而是认为原来的领导是100％不行，而我起码还有50％的概率。越是在这种情况下，我觉得肩上的担子越重，责任巨大，当时的压力可想而知。”
如何让压力变成动力，焕发老牌国有企业的风采，田雁冒着风险将原有的领导班子进行了彻底的改组，在采访中田雁几次提到“一个企业，领导班子很重要，要搞好一个企业，需要每个职工的同心协力，功劳是大家的；而搞垮一个企业一把手一个人足矣，由此可见最高领导者对企业的重要性。”正是基于这样的认识，田雁带着一班人从企业内部管理着手，理顺关系并打破原有企业内的利害关系，对职工不是减员增效，而是只要工人能干，一个都不能走，在分配上拉开档次，多劳多得，彰显了田雁的以人为本的胸襟。采访中他感叹到：“企业改制很无奈，要尽量少让普通工人受损失，工人不容易。”在这过程中，他敢于冒风险，不怕得罪人，有一股不服输的韧劲；同时又抓新产品研发，创建企业自主品牌，因为他知道，企业的生存与发展离不开创新，离不开自己的品牌。并生产出市场所需的适销对路的产品。产品要更新、附加值要高，现实给砖机带来发展契机，跟上形势，就会有自己的一片天地。正是在田雁的全力打造下，海兰公司走出一条突破之路，突破粉煤灰掺量50％的禁地。“鹦鹉螺牌”挤砖机在高掺量粉煤灰制砖工艺上脱颖而出，成为砖瓦企业的优选设备之一，被中国砖瓦工业协会评为中国砖瓦名优产品。”
在采访中，田雁总是说自己进入建材业时间不长，仅有8年，是外行；但一谈到砖机，他就滔滔不绝，十分在行。他还就制砖过程：原料→成型→干燥→焙烧中的成型谈了很多，有见地、有思想。他说：“粉煤灰是一种低塑性物质，保水性差，加入少量添加剂后可具有一定塑性，因此挤出成型是关键，在理论上采用高压、高挤可以成型，但实践中产品易于开裂。海兰公司为解决这个难题，进行了技术探索，并借鉴国外先进技术，确定了高掺量成型的可行性，采用了软塑挤出成型和二次码烧工艺。海兰公司与河北衡水国新建材公司、吉林建材窑炉公司联合开发研制了粉煤灰烧结砖生产线，该生产线的粉煤灰掺量达90％，实现了“制砖不用土、烧砖不用煤”，并通过河北省经贸委、河北省科技厅组织的技术鉴定。可以说海兰公司的大掺量粉煤灰砖技术走在了国内最前沿，符合墙材革新的方向，节能效果凸现，其社会效益也必将得到进一步增加。
目前，海兰公司又在阜新、白城投产了两条新的高掺量粉煤灰煤烧结砖生产线，酒钢及唐山两地的生产线掺灰量在60％以上。“鹦鹉螺”牌挤砖机又跨出国门，参与国际市场竞争，远销到蒙古、俄罗斯、哈萨克斯坦、越南、津巴布韦等国家，在当地同样受到一致好评。
最近，董事长田雁又在深入探讨高掺量粉煤灰烧结砖生产技术的推广与应用。也正是他在粉煤灰综合利用上的新突破，为循环经济的发展，为环保利废和墙体材料的革新交上了一份合格的答卷。
从海兰公司改制后的发展来看，其企业最高领导者田雁脱颖而出，带领企业走出困境，迎来了企业发展新的春天。