做事业不做家业的领头人——访南京双阳建材机械制造有限公司董事长李斌-中国砖瓦工业协会

做事业不做家业的领头人——访南京双阳建材机械制造有限公司董事长李斌

　　中国砖瓦工业协会　　[2005/5/31]　　

摘要:

初识李总是在去年末的一次珠海会议上，出于对南京双阳建材机械制造有限公司转制的兴趣，会后我采访了他。他给人的第一印象是身材高大魁梧，神态略显疲惫。但跟他交谈后，感到他思维敏捷，说话轻声细语，语速很快。作为一个刚刚完成转制企业的老总，他一年到头到处奔波，每一单大的生意他都亲力亲为，一年大约300天在外面，疲惫也就难免了。当然作为记者我最感兴趣的还是他的经营理念和企业文化。在这方面我们触及了一些敏感话题，包括双阳的改制。

南京双阳建材机械制造有限公司（原南京建材机械厂）是一个有着40多年历史的国营企业，建于1960年，以修理和制造制砖机为主，1996年以后销售收入在4000万元左右，国内做得好一点，国外220条左右，年出口30多套，占国内制砖机出口的95%左右，是唯一有进出口权的企业。1997年以后，由于市场因素和企业内部管理机制等各方面原因，企业在生产管理方面受到一定困扰，遇到和暴露出了一些问题。在这种情况下，企业于1999年第一次改制，人均股海选，这意味着人人都是股东，谁都说了算，但反过来谁又都说了不算，李斌只是作为董事会成员，负责销售，后来企业运行困难，进行土地置换卖了4000多万元（108元/股），工厂搬到郊区。企业发展到这种地步，员工的思想比较混乱，一是从城区到郊区员工不习惯；二是生产时间缩短，工人劳动效率降低。到2002年，南京市政府搞了三联动，人员、资产、资金、债权、债务全部交由当时的总经理李斌负责，既使这样企业改制还是存在诸多问题，后来，公司根据工人要求，中层干部讨论，以竟标方式把企业完全买了下来，跟目前建材行业其它企业不一样，既无主管部门，也没有一点国有股份。2002年7、8个股东组成了现有的民营股份制企业。改制后作为企业的董事长就更忙了，但李总带领一班人并不是考虑企业是自己的，个人要怎样，而首先考虑的是如何使企业重新站起来，牌子不能倒，职工队伍思想一定要稳定，在这个大前题下，企业的合伙人精诚团结，2003年一年销售收入2600万元左右，2004年销售收入大概达到2500万元左右，改制后职工人数不到100人。

作为企业的领导人，李总心态放得比较正，在经营企业的过程中，他始终要求自己和其它股东“做事业不做家业；做船长不做家长；做蛋糕不切蛋糕。”以人为本。有一个例子很说明问题，据李总介绍：“春节期间，本地员工们都要放假，而家在外地的个别民工又要趁假期把家属接来在南京玩玩，考虑到企业和员工的双重利益，本该安排人员值班的李总准备了丰盛的食物让厂里的民工家属来住，假期结束后再安排民工返乡探亲，其结果一举二得，在经营企业的过程中李总也始终把一线工人的冷暖时刻放在心上，福利待遇向一线工人倾斜，唤发了工人们极大干劲，使公司在发展过程中营造了良好的内部氛围，公司的员工都能主动为公司的发展献计献策，公司有任务，自觉地加班加点，不计报酬。总之，通过这种人性化的管理，把企业做得越来越大。

2004年双阳公司在西藏拉萨建了1条6000万块/a生产线，是目前世界上海拔高度最高的砖厂。2004年4月在北京房山区建了1个6亿块/a砖厂，实际上也是目前国内最大的砖厂，自动化程度不太高，但投资早见效快，在经营企业的过程中，李总始终强调质量是企业的生命，并且不断追求高的品质。当然作为砖瓦机械企业的老总，要立足于砖瓦，又要做到节能。为了这一目标，如今的双阳公司愿拿出销售利润的1%做环保工作。

采访到最后李总也对中国砖瓦行业的发展提出了自己的见解，他说：“中国砖瓦应从质的方面发展要靠国家产业政策引导，从生产量上控制砖瓦企业。”

由此可见，这是一个有远见，有胸襟的企业带头人。（王亚娟供稿）

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