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强化管理 促进发展
　　中国砖瓦工业协会　　[2005/5/11]　　
摘要:

雅安市金石新型建筑材料有限公司 王治瑶

　　各位领导、各位同行、各位来宾：
　　我是雅安市金石新型建材有限公司法定代表人王治瑶，按照会议安排，现在我代表公司作一个简要的发言，向各位介绍一下我公司的基本情况，并借此机会向在座的各位同行们学习取经。
　　我公司是由原雅安市姚桥页岩砖厂在经过近二十年发展，经历了两次创业后发展起来的。雅安市姚桥页岩砖厂于1987年由包括我在内的雅安市姚桥镇15位村民均出资3000元共同兴办的股份制乡镇制砖企业。创业之初，砖厂设备简陋，生产工艺落后，流动资金严重不足，我们15位股东也是刚从田间地头“走”进工厂的农民，既不懂经营管理，也不懂生产技术，对制砖工艺和市场销售一窍不通。经历了无数次的失败，也曾付出了高昂的代价。但是在这艰苦的环境中，全体股东和职工始终以“精诚所至，金石为开”这句格言为信念，坚信无论面临多少困难只要通过我们大家坚持不懈的努力，砖厂就会获得生机，企业就会有辉煌的明天。为此在生产上我们不懂制砖工艺，就派人到当时的国营机砖厂学习，不懂设备就从外面请来机械和电器方面的专业技术人员。在销售上，我们亲自带领销售人员每天早出晚归，披星戴月，骑着自行车往返于城乡各建筑工地之间了解供销信息，推销产品。就这样经过三年的艰苦努力，砖厂的生产经营逐步走上正轨，产品产量，质量大幅提高，销售额年年都有增长，企业开始有了盈利，逐步还清了银行贷款，企业自身也有了一定的积累，发展成为雅安市建材生产行业的骨干企业，并在上世纪九十年代的整个十年时间里一直坚持着持续稳定地经营。但尽管这样，砖厂的规模也很小，工艺，技术依然落后。二○○一年初，一个偶然的机会促使了我公司在原姚桥砖厂的基础上进行了第二次创业。离砖厂不远处有一户中型纸浆生产企业，为上世纪九十年代国家投资建设，建成后由于种种原因，多年来一直没有正常生产过，九十年代末雅安市政府为盘活资产将该纸浆生产企业租赁给中竹纸业，中竹纸业租赁企业后，立即投入大量资金恢复了纸浆厂的生产，取得了很好的经济效益，当年即向雅安市上交税金近千万元，但该企业在生产过程中每年有近七万吨的粉煤灰倾倒在姚桥金鸡关，不仅占用了大量土地，而且每逢下雨大量煤灰被山洪冲进附近农民的田里，不仅严重影响了农业生产，而且对环境也造成严重污染，影响了姚桥村民的正常生产和生活，因我本人是雅安市区两级人大代表队，附近村民多次找到我要求将纸浆厂粉煤灰污染问题代他们向市区两级政府反映，并要求政府限期解决。我作为一名企业负责人和人大代表，一方面要向政府反映群众的困难和心声维护群众的利益，这样才不辜负他们的选票，他们的信任和长期以来当地村民对企业的支持，另一方面又要为政府分忧，若纸浆厂因环境问题被关闭，也要影响地方财政收入，使地方经济陷入越环保就越落后的怪圈，为此，砖厂专门召开股东会议研究如何利用中竹纸业粉煤灰生产机砖以解决这一令地方政府和群众十分头痛的污染问题，并借此认真分析和吸取了以往企业发展过程中的经验教训，制定了在加强生态建设和环境保护原则基础上，按新型工业化的基本要求，以提高经济效益和企业核心竞争能力为目标，采用新工艺，新技术，新设备，开展资源综合利用，走可持续发展道路，站在高起点发展企业的长期发展战略，二00一年初，砖厂耗资近十万元，到全国各地进行实地考察，学习外面的先进经验，寻找先进设备和工艺，通过详细的考察和认真分析、规划、一条布局合理，工艺先进的新型制砖生产线出现在蓝图上，2001年10月，我们根据国家建材工业“十五”发展规划和四川建设厅（2000）0613号文件的要求，筹资500多万元，以双鸭山东方集团制造的双吸真空砖机，轮碾机，给料机等高质量设备为主体设备，对原砖厂进行全面技术改造，新建了一座32门节能轮转窑和机械化干燥窑，经过紧张的基建施工和设备安装调试，建成了年产量达6500万块，具有先进水平的生产线，且在建成的当年就取得了良好的经济效益和社会效益。

　　并突出了以下特点：

　　一、充分利用了中竹纸业的粉煤灰作为制砖内燃物，掺入比达30%以上，解决了近年来困扰雅安市的粉煤灰污染问题，每年节约原煤2万多吨，促进了节能降耗，消除了二次污染，产生了很好的经济效益和社会效益。
　　二、由于使用了优质设备和先进工艺，产品质量得到大幅提高，企业产品成为雅安市各建筑施工企业首选产品。新生产的空心、多孔新型墙材产品也为当地建筑行业增加了新的建筑材料。
　　三、扩大了就业，有效地解决了本地200多名农民的就业问题，进一步带动了当地运输业的发展，为实现本地农民增收，社会发展做出了贡献。

　　砖厂在施实技改的同时，为完善企业管理体系，建立符合现代企业制度的公司法人管理机构，在明晰产权，明确责任的基础上，砖厂改制成立雅安市金石新型建筑材料有限责任公司，建全了企业的生产管理，质量管理，安全管理和财务管理体系，使企业管理体制更具科学化和制度化。二○○三年十月，我公司在第一条生产线技改成功，产生良好效益的基础上，为进一步做大做强企业，又筹资600多万元，整体收购原雅安草坝砖厂，成立金石草坝分公司，并按照第一条生产线技改的成功经验，对该厂施实全面技改，新建36门轮转窑一座，形成年产7000万块标砖生产能力，该生产线经过8个月的基建施工和设备安装调试，已于今年7月25日投入生产运行。
　　在二○○一年到二○○四年短短的三年的时间内，在国家产业政策的引导下，在中国砖瓦协会、生产设备制造厂家，国内同行的大力支持下，我公司抓住机遇，开拓进取，通过二次成功的技改，使我公司产品年产量由2001年的1700万块标砖提高到目前的1.35亿块，增长了8倍，年销售收入增长9倍，企业由一个生产设备简陋，工艺落后，环境污染严重的乡镇小砖厂一跃成为拥有一流制砖设备，生产工艺先进，管理体系健全的现代制砖生产企业，取得了很大成就，总结近二十年的发展历程，公司能不断做大做强主要因为：

　　一、我们志向高远，树立富裕一方的思想。我们公司是在改革开放中不断发展起来的，我们倍加珍惜现在的发展环境和发展机遇，自觉地把企业发展与当地群众的共同富裕结合起来，把企业发展与地方经济发展结合起来，遵循市场法则，立志创大企业，造福社会，因此我公司在近年来的发展过程中得到了本地政府，当地群众及社会各界朋友的大力支持和帮助，正是他们的关心支持和帮助下我们才能取得今天的成功，我们将永不满足，永不懈怠，不断发展壮大，为社会多作贡献。
　　二、开拓进取，勇于创新。创新是企业发展的动力。面对激烈的市场竞争环境，我公司坚持与时俱进，开拓创新，抛弃了陈旧的“盆地意识”和“小富即安”的思想，抓住机遇，勇于走出去向全国各地同行们学习先进经验，消化吸收，变为己用。坚持走制度创新，管理创新和技术创新之路，不断强化经营管理能力，不断提高企业素质，不断增强了公司的活力。
　　三、靠技术进步，推动企业发展。近几年来，我们主要依靠技术进步来推动企业的不断发展壮大，依靠科学技术和知识创新来提升企业的经济效益和市场竞争能力。为提高生产加工能力，公司经过详实考察，在全方位比较的基础上，选用了双鸭山东方集团生产和先进制砖设备，提高了公司的生产加工能力，生产出了高质量的产品，深受用户的欢迎，在工艺上我们经过不断摸索和实践，掌握了用粉煤灰作为内燃生产产品的技术，大幅度降低了生产成本，提高了企业的经济效益和市场竞争能力，使企业在激烈的市场竞争中掌握了主动权，立于不败之地。
　　四、依靠制度，加强管理。在公司不断发展壮大的同时，我们依靠制度建设，不断加强企业内部管理，完善了企业的生产管理制度、决策制度、财务制度、人事制度、营销制度，公司高层管理人员从自身做起，照章办事，规范自身行为，公司施行目标管理制度公司年度经营目标经股东会批准后由董事会层层分解下达，直到每个岗位，年终根据每名职工目标完成情况实施奖励，对优秀职工予以特殊贡献奖，以人为本，最大限度的调动了广大职工的积极性，增强了企业的凝聚力。
　　五、诚信守法，不断加强公司信用建设，提高公司的公信力。市场经济是信用经济，在多年的经营过程中，我们一贯坚持以信用为公司本钱，不断增强公司管理人员的法制观念，做到依法经营，诚信守信，公平竞争，当好了合法经营致富的带头人。得到了社会各界朋友的尊重，树立了良好的公司形象，巩固了公司的市场地位。 总之，金石公司经过近二十年的惨淡经营发展到今天，从一个不知名的小砖厂发展到一个具有一定规模和影响力的现代化企业无不凝聚了公司每一位员工的心血，也无不凝聚了社会各界朋友、同仁的每一份关心和支持，对今天的成就，我们倍加珍惜，同时我们相信，只要我们继续坚持不懈的努力，未来的道路就会越走越宽，公司的明天就会更加的灿烂。

来源:
　　
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