企业的科学化管理是保证和提高效益的重要基础-中国砖瓦工业协会

企业的科学化管理是保证和提高效益的重要基础

　　中国砖瓦工业协会　　[2005/5/11]　　

摘要:

成都金房墙体材料有限公司张崇云

　　“管理出效益”是每个企业深知的道理，因此，企业将提高企业管理科学化作为追求效益，追求发展的重要手段。但如何提高企业管理水平，怎样做到科学管理化，管理主要注重那些范畴，每个企业均有不同理解和看法。作为一个具有一定规模，有数年运作经历和生产经营历史的制砖企业有以下点滴感受:

一、以人为本，注重员工管理科学化。
　　要搞好一个企业，首先要作到员工管理科学化。管理科学化－较少的人可以做较多的事，做到人尽其才。管理不科学，会造成人浮于事，人员众多不会出现效率的正比，要做到人员管理的科学化，必须要对本企业的员工及素质有所了解，以人为本，量才而用。善于在实际工作中发现人才，培养人才；对优秀人才委以重任，各级管理层应由企业精英组成，形成一个科学管理网络，使企业能在科学管理中正常运作，获得良好的经济收益。

二、制定目标计划，作到生产管理心中有数。
　　一个企业如无发展目标，年度无生产计划，会成为无方向、无追求、盲人骑瞎子的企业，此类企业“胸无大志”往往难以发展，更难做强做大。企业要发展，要有一个发展目标，因此，对于目标计划，生产管理至关重要，有了计划，使企业各级明确工作奋斗目标，更利于上层管理督促检查。在计划经济过渡到市场经济的过程中，企业制定年度生产计划，进行目标管理，仍十分重要，仍是企业求效益，谋发展的重要因素。

三、注重质量管理，明确质量是企业生存之本。
　　一个企业在生产过程中，单纯追求产量，忽视产品质量是企业走向“自杀”，这样的企业在产品供不应求时“罗卜快不洗泥”会有一线生机，但抱着这样的侥幸心理，追求企业效益往往难以持久，随着用户的质量意识增强和产品供大于求的现象出现，抱着上述心理的企业会使自身产品积压，无用户上门最终造成奖金周转不灵，甚至负债累累，因此，企业要随时牢记，质量是企业生命，是企业生存之本，无质量便无数量，企业更无效益，更难说发展。必须重视质量，加强质量管理，求真务实，层层把关，坚持不合格的半成品不流入下道工序，不合格的产品不出公司，不上市。

四、节能降耗，降低成本增效益。
　　企业在生产经营业员过程中，在抓生产、抓质量过程中，降低生产成本，抓节能降耗是企业增效的重要举措，如只顾产量，不顾生产成本，要追求效益也是一名空话，特别是制砖企业，从原料进场，直至产品产出，经历原料处理，直至产品分等码放，整个过程涉及到电耗、煤耗、油耗，易损件、辅料消耗等多项指标，每一项指标的增减都关系到生产成本的高低，企业有无收益。因此，在企业生产经营过程中要对企业节能降耗，进行科学管理，核算出最合理的消耗指标，为求更为科学的节能降耗指标鼓励员工挖潜革新，在工艺、设备等方进行改革，为节能降耗创造有利条件，为企业增效益奠定基础。

五、诚信经营，营销工作要注重管理科学化。
　　企业有良好的生产条件，有过硬的生产管理队伍和完整的管理网络，使企业能生产出数量足，品种多，质量优的产品。此类企业在一段时间中能发挥优势，以自身的优势独占鳌头，但当此种类型的企业不断增多，昔日的优势不再明显，特别是产品供大于求时，在其它方面展开竞争时，营销工作的科学管理会显示其“亮点”，在同样产品，同等质量，同等价格之下，谁的营销工作管理科学，谁的营销方式好，谁的售后服务好，谁注重信誉，诚信经营，其销售效果将比劣明显。此种感受，在本企业经营过程尤为深刻，为注重销售效果，我们注重营销工作的系统管理，诚信经营，急用户所急，想用户所想，不管任何情况，不论多么困难，千方百计保证建筑工地需求，以服务争取用户，从而达到现款现货，基本无欠款的结果，使企业货款及时到帐，使企业资金正常周转，保证企业获得良好经济效益。
　　综上所述，在如何做好企业科学管理化有如上点滴感受，但要使企业获得更佳效果而加强上述几方面管理工作的同时，还应加强企业的安全生产管理，技术改造等工作方面的管理，从而使企业效益不断提高。

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