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务实创新抓管理，与时俱进谱新篇
　　中国砖瓦工业协会　　[2005/5/11]　　
摘要:

河北固安永丰新型建材有限公司总经理 陈勇

　　我固安县永丰新型建材有限公司成立于2002年初，民营企业。位于北京市南，与之隔河相望。在激烈的市场竞争中，我公司不仅站稳了脚跟，而且不断发展壮大。相继买断了固安县盛强砂砖厂、建业机修厂、永盛水泥厂、永恒加气厂，并先后兴建了一个年产陶粒砌块达60000m3的陶粒厂，一个年产豪华高档仿瓷釉面地板砖达200000㎡的花砖厂，一个防护窗厂。不到三年时间，就使企业从一个不足200人的小厂，发展成为目前拥有9个生产厂家，占地面积24.27万平方米，固定资产净值达3000万元，职工800余人，颇具规模与实力的新型建材有限公司。
　　其砂砖产品，2002年被中国砖瓦协会评为“优质产品”；水泥产品，被河北省质量技术监督局认定为“河北市场水泥质量放心产品”；“固京”牌蒸压灰砂砖、复合硅酸盐32.5等级水泥、加气混凝土砌块、粘土陶粒、陶粒砌块，于2002年12月被中国建筑材料流通协会确认为“中国建筑施工单位、装饰装修单位、建材批发市场等使用、销售、流通单位2003—2004年度质量供货合格放心、无毒害绿色环保建材产品”。我公司产品畅销于京、津、廊、涿等城镇市区，深受广大用户的青睐，公司的信誉度与美誉度不断提升。2003年我公司共创产值2830万元，实现销售收入3691万元，完成利税248万元。分别比上年提高了14.9%、23.2%和21.63%。同时为本县富余劳动力提供350多个就业岗位。我公司被上级部门授予“河北省信用优秀企业”，县“十佳明星企业”等荣誉称号。公司总经理也获得“非公有制企业拔尖人才”、“省级劳动模范”、“中国砖瓦行业2003年度优秀企业家”等多项荣誉。
　　回顾我公司的发展历程，天时、地利与人和，其成功经验是多方面的。但最重要的一点就是团结依靠职工，深化管理，创新管理。一个企业搞得好不好，管理是关键。我公司把管理作为企业发展壮大的系统工程来抓。下大力量，做足文章，在“以人为本”的前提下：


一、建立健全管理机制。
　　 面对发展社会主义市场经济的新形势，我公司从劳动、人事、工资分配制度等方面进行大刀阔斧的改革。在劳动用工方面，首先进行精简。在一线生产岗位，按照实际工作需要，一个萝卜一个坑，根除了“两马拴一槽”、“两个和尚抬水吃”的人浮于事的冗员现象；在职能科室，“一人多衔”，大都兼职，一人可干多项工作，一项工作不可多人来干，人人满负荷；在领导岗位，实行“一长负责制”，从总经理、各厂厂长、生产车间（职能科室）主任到工段长、班级长，只设一名正职，撤消副职，不设虚职，避免了工作扯皮推倭现象，降低了内耗，提高了工作效率。在用工制度上，定编、定岗、定员，在此基础上实行全员劳动合同制，全体在职人员签订（续签）为期1年的劳动合同。二是实行动态管理，采取了“干部能上能下、职工能进能出、机构能设能撤、收入能高能低”的“四能”运行机制。三是在工资分配上，实行“公司控制总额，车间把关，班组核算”的全员岗位计件工资制。一岗一薪、岗动薪动。干部职工的劳动报酬与企业的经济效益挂钩，与工作业绩挂钩，并向一线倾斜，更好地体现了多劳多得的原则。为进一步提高管理人员的素质，我公司又推出了三项综合百分考核法，即对班组长以上的管理人员、领导干部进行三个百分综合考评，即个人申请分、民主评议分、业绩考评分，考评结果与本人工资挂钩。这样就解决了过去管理人员与后勤人员由定性管理向定量管理的过渡，充分调动了各级管理人员的积极性。
　　我公司在改革管理体制成功后，继续强化、深化管理，实施“三严”、“三化”。“三严”即规章制度严，检查落实严，考核奖罚严。“三化”即分工细化，工作量化，考核标准化。我公司制定了从新工人进厂进行“三级教育”到产成品出厂做好售后服务一整套规章制度，时时处处、方方面面都有法可依，有章可循；从公司领导班子到车间操作工至保洁员，每一岗位都有其工作及考核标准，而且细化、量化，严格考核，与其工资挂钩，逐月落实奖罚，不讲客观原因，只看结果如何。使全公司各岗位工作有目标，有标准，有奖惩，有落实。在具体执行中，我公司做到“严、实、细、早、快”。“严”即管理无私，制度无情；“实”即坚持把规章制度贯串于管理的每一环节，做到实实在在。一步一个脚印；“细”即细致分工，责任到位，不留死角；“早”就是把各项工作做在前面，预防为主，做到防患于未然，“与其事后严肃处理，不如事前耐心教育”；“快”就是管理信息反馈要快，发现问题及时处理，不能积隐成患。
　　质量是企业的生命，如何达到产品质量最优化、长期化，是企业管理的核心环节。我公司建立了严格的质量管理体系，实行全员全过程的质量管理，运行卓有成效。今年5月份，我公司通过了ISO9001：2000版质量管理体系认证。
　　我公司在抓管理机制“软件”建设的同时，投资10多万元，先后购入了15台电脑。装备管理“硬件”，实现了公司局域网。内外微机网络，方便、快捷地为企业进行有效的经营与管理提供了全面、及时、准确的信息。有助于企业进行事有成效的管理与决策。
　　精干的职工队伍、动态的管理机制与公司员工的责权利高度统一的分配机制，促进了企业的生产与经营高能、高效运转。

二、扩大企业规模，增强企业实力。
　　一是于砂砖生产线，先后投资350余万元，购置安装了微机，从而使砂砖生产配料由过去的手抓眼看一跃为配比自动化；把原露天灰库政选为密闭自落仓式灰库；修建了供沙平台，自行研制成功了刮板机，一举淘汰了前沿用了20余年，维修费用相当高的推土机；购置5条蒸压釜和1台6T蒸汽锅炉，更换了原设备。购置安装了4台YZP120-8A/B型盘转式压砖机，使产成品抗压强度达20MPa以上，提高了砂砖的产质量，不仅弥补了本地市没有高强度砂砖的空白，而且提高了砂砖的适用范围。一系列的设备更新改造，使建于70年代的老厂重又焕发了青春活力。2003年产量达11118万块，创历史最高水平。
　　二是于2002年买断加气厂后，研制成功了04级、06级加气混凝土砌块新产品及加气隔墙板系列，改变了自加气砼建厂以来，只生产05级加气块单一品种的格局。2002年底投资180余万元，更新改造了加气砼生产线，增上了2台蒸压釜，改造了切割机、氧护车等相关设备设施，使其年生产能力从40000m3提高80000m3，日产量达到270m3。釜产率为96.32%，分别比技改前（2002年11月份最好水平：平均日产154.18 m3，釜产率为95.69%）提高了73.53%、0.63%。煤耗31.8kg／m3，电耗15.59KWH/ m3，分别比技改前降低了34.83%、25.41%。加气砼产品的制造成本明显降低，提高了产品市场竞争力。
　　三是兼并水泥厂、机械修造厂后，随即进行技改。于水泥厂增上了生粉、水泥选料机，更换了水泥磨；于机械修造厂购置安装了冲床、铣床、锻压机、剪板机等新设备。充实了其生产、加工能力，企业需加工的备品备件基本上实现自给自足。
四是通过周密的市场调查，分析论证，我公司果敢决策，先后增建了陶粒厂、花砖厂。做到了当年投产，当年见效，年增产值达1000余万元。陶粒及陶粒砌块、高档豪华地板及欧式水泥构件，投放市场后，很受用户欢迎。2003年，我公司根据北京市政府关于新建、改建的住宅区，应有安全防护设施经验收合格才能交付使用，及北京市公安局关于新建、改建小区必须加装内置式、可开启式防护窗，方可投入使用的信息，决定抢占先机，投资426.21万元，兴建了防护窗厂，自行研制成功了内置卷帘式手动防盗窗，内置卷帘式电动遥控防盗窗，内置折叠式手动、电动摇控防盗窗，并于2003年11月申请了国家专利，现已具批量生产能力，市场前景广阔。
　　越来越大的企业规模，精良的物质技术装备，前景广阔的建材新产品，增强了企业的发展后劲，提高了企业的市场竞争力，产品市场占有份额一年胜于一年。

三、以情治厂，增强企业凝聚力。
　　首先，领导干部作表率。我公司要求领导干部要带头学习，带头守纪，带头实干，与广大职工打成一片。一级带一级，一级做给一级看。领导干部正人先正已，处处事事以身作则，这样上下同欲，干群齐心，全公司职工拧成了一股绳，心往一处想，劲往一处使，“诚诚恳恳做人兢兢业业工作”。
　　第二保障职工的合法权益。我公司工资分配透明度极高，公司所辖的各厂，其工资核算表隔日上墙，按其产质量，单奖单罚，月底累计发放，有利于民主管理与群众监督，其劳动报酬得以真实体现。从不拖欠，积压，同时严格管理从核算到发放的每一环节，不允许暗箱操作，禁止任何人以任何借口，克扣截留职工工资。不仅如此，按国家政策规定，职工应享受的各项权益，公司全部兑现。如期足额上缴社会保险统筹金、大病统筹金，此外还为全体职工投保了人身意外伤害险，及时准批职工婚、育、伤、丧等应给予的假期及工资，并在各厂设立“意见箱”。我公司从方方面面，从细微之处，维护职工的合法权益。
　　第三建立“温馨和谐的企业大家庭”。我公司关心职工，爱护职工，真心实意为职工排忧解难。公司为下属各单位，分别修建了男女浴室，购置安装了茶炉。翻修了职工宿舍，解决了职工洗澡、喝开水、住宿等生活问题。今年初，我公司开始装修使用面积为3000余平米的四层大楼，作为职工宿舍楼，实行旅馆化管理，以进一步改善职工的生活条件。夏季发放防暑降温物品，冬季供暖设施及燃煤，劳保用品、福利待遇，我公司都提前安排好，保质保量购入。我公司还为班组长及50岁以上的职工过生日，送其生日贺卡和生日蛋糕。我公司设立合理化建议奖，职工只要提，就有奖，实施后成效大，再给予重奖。为丰富职工业余文化精神生活，我公司投资近万元，购置了一批文体器材，广泛开展各种文体活动，经常组织各类文体竞赛，对获胜单位和个人给予奖励，使广大干部职工玩得高兴，干得顺心。

四、建设环保型"花园式工厂"。
　　我公司非常注重环保工作，支持、倡导并督促所属各单位采取一系列措施，治理工业“三废”，即废渣、废水、废气，下大力量搞好资源综合利用，取得了显著成效。用砂砖废品（碎砖）、加气砼废品（碎渣），经粉碎后按比例掺入原料中，重新用于生产；用砂砖厂从原料沙中筛出的粘土、锅炉车间排放的的粉煤灰、炉渣，生产陶粒砌块。回收利用球磨车间排放的冷却水。购置安装了2台高压静电除尘器，修建了尘降室，回收利用水泥粉尘；把砂砖厂的锅炉改造为无烟锅炉。公司被廊坊市经贸委授予“廊坊市资源节约综合利用先进单位”光荣称号。在我公司内看不到碎渣成山、污水横流、烟尘遮日的现象。在此基础上，我公司加大投资力度，绿化、美化厂区环境，做到了 “三季花盛开、四季树长青”、处处整洁亮丽，时时赏心悦目，为职工创造了一个良好的工作与生活环境。

五、培育企业精神，提高企业素质。
　　我公司倡导“为企业的生存无私奉献，为企业的发展努力工作，为企业的辉煌牺牲一切”的敬业精神，于2003年又推出了“对企业要忠，对工作要精，对自己要严”的“三对精神”。以正面宣传教育为主，使“职工靠企业生存，企业靠职工发展”的思想深入人心。广大干部职工把“要我干”转变为“我要干”。以科学合理地选才用才来激励人：谁爱岗敬业创优争先，就学习谁；谁踏实苦干、勤学好钻就鼓励谁；谁德才兼备、业绩突出，就提拔谁。班组长以上管理人员的提拔聘任，不唯年龄资历，不唯文凭学历，只看能力看实绩。我公司为全体职工创造了机会均等，公平公正的竞争环境，使每一名职工都有发展机遇，使其不断地有想头，有奔头，有干头。结合企业的生产经营特点，我公司年年开展丰富多彩的劳动竞赛：如“优质高产月”，“安全无事故”，“双增双节”等活动。制订培训计划，举办化验、统计、维修、电工等各类培训班，请厂内岗位标兵、技术能手上台主讲，传授技艺。多措并举，使公司职工的整体素质，有了明显提高。
　　我公司坚持不懈抓管理，取得了显著成效。企业实力不断壮大，经济效益连年上升。今年1—5月份，产销两旺，砂砖产品、加气砌块出现了供不应求，脱销断档的局面。企业呈现出红红火火、蒸蒸日上的良好发展态势。我公司在努力发展壮大自身的同时，以服务社会为主旨，热心公益事业，非常关注社会上的弱势群体，特别是失去了部分工作能力的残疾人。我公司想方设法，从为数不多的轻体力岗位中，挤出位置，先后安排了十多名残疾人就业，减轻了他们的精神压力和经济压力。不仅如此，我公司还捐资助残，2004年被评为“扶残助残先进单位”。
　　管理是企业永恒的主题，永无止境。我公司将进一步探索管理之道。努力提高管理水平，使企业管理走上规范化、制度化、科学化的轨道。依靠和团结全公司数百名职工，把技术做高，把产品做精，把规模做大，使企业在激烈的市场竞争中，永立于不败之地。

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